皮克斯 股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強?：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

為了解決皮克斯 股價的問題，作者桑原晃彌 這樣論述：

　　這是一本每個領導者都該看的書 　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。 　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　 　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果了……。 　　如今，八年過去了，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一； 　　2018年8月，成為美國史上第一家市值突破1兆美元的企業。 　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。） 　　於是，大家都在問：沒了賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？ 　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者， 　　曾採訪過豐田、蘋果、谷歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲， 　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷

獨行， 　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？ 　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下了哪些經典的見解？你將會發現 　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 　　‧「我想讓蘋果成為一家擁有靈魂的百億企業」： 　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談合作關係， 　　但這場會談不到15分鐘就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。 　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？ 　　一家公司須有規模以外的附加價值，才能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。 　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」： 　　2001年，蘋果推出的iPod熱銷全球。 　　

但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini， 　　之後甚至開發出會取代自家商品的iPhone？因為他知道， 　　今天最成功的產品，明天很快就會過時。 　　‧「你必須對一千件事說『不』」： 　　谷歌的創始人曾向賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議： 　　「如果谷歌只能專注於五種產品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做， 　　只能生產出具合理性卻毫不亮眼的產品。」 　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。 　　‧「我們能正確做好的機會，只有一次」： 　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人表示：「我們弄錯方向了。」 　　面對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們

把做出來的東西全扔了？」 　　但在幾分鐘後，賈伯斯仍在團隊會議上公開表示：「他是對的。」 　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。 　　‧「一個能力出眾、一個理念相通，你選誰？」： 　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」， 　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人才，轉眼間整個團隊就會充滿B級人才。 　　那麼，什麼才是賈伯斯眼中的A級人才？ 　　還有，賈伯斯眼中，一家業務主導的公司，和由研發主導的公司，差別在哪裡？ 　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中； 　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推出的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……

。 　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？ 　　為什麼？本書有答案。 各界推薦 　　《經理人月刊》總編輯／齊立文 　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan） 　　知名部落客／矽谷阿雅  

皮克斯 股價進入發燒排行的影片

個案分析: Comcast併購Dreamworks

為了解決皮克斯 股價的問題，作者沈怡靜 這樣論述：

處於成熟期的電影業，已建立相當的規模經濟與強大的品牌忠誠度，除了阻絕潛在競爭者進入以外，也能夠透過非價格競爭來管理產業競爭對手的敵對關係，本研究以個案探討的形式說明動畫電影業現況發展與面臨的挑戰，以及有線電視巨頭如何透過垂直整併應對互聯網串流媒體的興起。Comcast從終端通路（訊號傳輸商）起家，近期受到線上串流影音（Netflix、Amazon）的影響，使得其有線電視業務寡佔優勢逐漸喪失，其為了加強競爭力，開始朝上游內容製作整合，希望藉由內容等 IP 資產，持續增強競爭力，本論文研究個案Comcast併購Dreamworks，進行併購交易的事前分析、事中分析與事後分析。整併完成將有助於Co

mcast趕上迪士尼在動畫和娛樂業的領先地位。Dreamworks動畫上有相當完整的技術、題材和人才，缺乏行銷和通路，未來併入NBC 環球影業，可以有穩定的下游通路，大幅降低電影票房不穩定的風險和虧損。由企業評價得出綜效大於出價，且出價上限大於綜效故沒有買貴，考慮到電影產業利潤不穩定和未來不確定性， Comcast出價合理，且預期綜效與Comcast市場股價反應相符。由規模大且獲利能力強的訊號傳輸商Comcast併購動畫產業中具有實力的Dreamworks，也呼應研究顯示大強併小強成功的機會高。

創意的偏見：為什麼領導者總是渴求創意，最後卻拒絕創意?

為了解決皮克斯 股價的問題，作者JenniferMueller 這樣論述：

創意點子明明那麼多，竟然找不到一個可以用！ 有沒有可能，根本是你對創意存有偏見？ 心理學博士珍妮佛．穆勒為你剖析無意識的抗拒心理， 五步驟教你擺脫創新障礙，有效發揮創意領導力！ 　　 　　★穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學，現為聖地牙哥大學副教授。 　　★所著論文〈對創意的偏見〉備受關注，下載量超過65,000次，被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。 　　★暢銷書《深度工作力》作者卡爾．紐波特、《影響力》作者羅伯特．席爾迪尼、《給予》《擁抱B選項》作者亞當．格蘭特、哈佛商學院企管教授泰瑞莎．艾默伯等好評推薦。 　　 　　你是否總找不到好想法？不管提供員工

多少創意課程，他們還是不斷在創意迴圈裡被打槍；就算花大錢請專家發想，也得不到想要的結果？企業不斷尋找創意方案，開發許多構想，然而許多創意最終卻被鎖進抽屜，或由對手發揚光大。例如數位攝影最早由柯達工程師發明，管理階層卻將它束諸高閣，最後柯達因趕不上時代，只能宣告破產；向來以創新聞名的諾基亞，也因未能即時轉向而瀕臨破產。 　　 　　【其實，我們都對創意存有抗拒心理】 　　驚人的研究發現，領導者會真心告訴員工他們喜愛創意；但在評估時，卻因焦慮而產生厭惡感，不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕，而是不知道怎麼評估。 　　人天生喜歡符合預期的體驗，事物存在越久，對它就越有好感，因此總是傾向於支持現狀。然

而認可創意，不只是發現新事物，還得評估它能否解決問題。創意構想都有不確定性，當我們感到不確定時就會想避開，這就是我們接受創意的潛藏障礙。 　　 　　【自我破除五步驟，幫你擺脫對創意的偏見】 　　自我破除是讓自己接受創意的過程。在評估創意構想時，我們必須用五個步驟保持對新事物的喜愛，同時兼具實用性。 　　 　　◎步驟一：先判斷看到的是熟悉構想、不曾接觸的新構想，或兩者兼具。 　　◎步驟二：人容易被慣性思考束縛，當我們評估事物時，必須先花時間調整心態。 　　◎步驟三：深呼吸，讓自己接受不可知的一切，然後憑直覺行事。 　　◎步驟四：評估構想時，我們總習慣找出問題。在這個階段，你必須從尋找問題轉移到解

決問題的模式，引導過程，而非要求結果。 　　◎步驟五：如果上述步驟都無法破除你的固有思維，你就得與不受拘束又天馬行空的不同心態者合作，以獲得理想的平衡。 　　 　　【三方法克服他人對創意的偏見】 　　當然，我們並非都是創意審核者，有時也希望自己的創意不被打槍。以下三種方法能讓別人對你的創意更感興趣，克服他們的焦慮感。 　　 　　◎讓創意呈現的方式與別人對創意的定義符合──IBM給人大企業且穩定的形象，當他們推出突破現狀的創意廣告時，竟因形象不符合而導致股價暴跌。當你提出創意構想時，必須保持一致性，才不會給人突兀的感覺。 　　◎讓群眾有立刻領悟的比較點──採用類比、組合、重新分類，提供聽眾一個熟

悉的情境，讓他們擁有了解創意的頓悟時刻。 　　◎擴大策略──運用回饋式推銷，尋求決策者意見，讓他們成為參與者，轉而支持你的提案。 　　 　　我們無法評估創意構想能否成功，因為不會有人知道答案。如果你定位自己為引導創意過程的人，而非看起來像知道答案的領導者，從現在開始不要再找尋新點子，而是訓練自己辨別與落實好創意，就能成為一個引領創意發生，讓構想變更好的創意領導者。 　　 本書特色 　　．創意的最大障礙其實來自我們自身，越早發現無意識的抗拒模式並加以克服，就能讓自己更進步。 　　．從人類為何抗拒創意的嶄新角度，讓讀者認清自己與他人都可能對創意存在偏見，並提供實用方法克服創意帶來的不確定性與不

安感。 　　．書中提供許多例證與科學根據，幫助讀者更容易理解本書想表達的概念。 名人推薦 　　──擁抱創意推薦── 　　鄭緯筌／臺灣電子商務創業聯誼會理事長 　　丹尼爾．品克／暢銷書《未來在等待的銷售人才》作者 　　卡爾．紐波特／暢銷書《深度工作力》、《如何成為出眾人才》作者 　　亞當．格蘭特／暢銷書《給予》、《擁抱B選項》作者 　　威廉．泰勒／《快速企業》雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》作者 　　泰瑞莎．艾默伯／哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》作者 　　羅伯特．席爾迪尼／暢銷書《影響力》和《預說服》作者 　　───────── 　　「如果我們如此渴望創意，為何經常拒絕新構想？珍妮佛

．穆勒（Jennifer Mueller）這本精闢獨到的新書為我們解開了謎團。」──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），暢銷書《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者 　　 　　「這本書完全改變我如何看待有創意的創新：真正的挑戰不是如何提出好構想，而是訓練自己辨別好構想。一本必讀好書！」──暢銷書《深度工作力》（Deep Work）和《如何成為出眾人才》（So Good）作者卡爾．紐波特（Cal Newport） 　　 　　「我們都聲稱自己喜愛創意，但這本書揭露出我們為何經常對創意帶有偏見，以及如何克服阻撓創新的障礙。」──暢銷書《給予》（Give and T

ake）、《擁抱B選項》（Option B）作者亞當．格蘭特（Adam Grant） 　　 　　「現在是有史以來打安全牌最危險，真正擁抱變革又最為艱難的時刻。穆勒提出嶄新的創意見解與可靠的實用建議，讓你將公司、個人職業生涯和生活中的創意通通解放出來。不要只是坐在那裡……閱讀這本書，趕緊做一些改變吧！」──《快速企業》（Fast Company）雜誌共同創辦人暨《就是輝煌》（Simply Brilliant）作者威廉．泰勒（William C. Taylor） 　　 　　「我們跟創意之間存在著愛恨關係。在這本書中，珍妮佛．穆勒以講述一個迷人故事般，道出我們如何無意識破壞最佳的創意構想。她以心理學

最新研究解釋這項衝突，並提出具體步驟讓我們在工作上、在企業內部和為世界做出創意變革。無論你要拯救地球或想挽救業務，都需要這本書。」──哈佛商學院教授暨研究主任暨《進步定律》（The Progress Principle）作者泰瑞莎．艾默伯（Teresa Amabile） 　　 　　「穆勒提出一個很有說服力的觀點：為了登峰造極，我們不但要讓自己更有創意，也要在周遭出現創意時，減少自己對創意的抗拒。更棒的是，穆勒針對這兩方面都提出既可管理又有科學根據的步驟。我完全被這本書說服了。」──暢銷書《影響力》（Influence）和《預說服》（Presuation）作者羅伯特．席爾迪尼（Robert Ci

aldini） 　　

上市櫃公司減資宣告效果之研究-以BCG模型觀點

為了解決皮克斯 股價的問題，作者鍾湘杰 這樣論述：

一般而言，市場對公司採取減資方式彌補虧損會產生負面反應，致使股價下跌。為瞭解投資人對不同特徵的減資公司是否產生不同反應，乃嘗試以BCG觀點，區分公司為老狗事業、明星事業、問題事業及金牛事業等四類，再使用事件研究法檢測各個特徵公司在減資宣告後的異常報酬，期望實證結果可提供管理階層與投資人擬定決策的參考。研究對象選取2004年至2014年曾辦理減資的上市櫃公司。實證結果發現，市場對不同特徵的減資公司有不同反應；其中，老狗事業及明星事業會呈負向反應，金牛事業會呈正向反應，問題事業則呈先負後正之反應。